近年来
，西南水泥有限公司（简称“西南水泥”或公司）各级党组织对党建事情重视水平愈来愈高
，事情中亦取得了许多效果和亮点。可是
，对标新时代国企党建事情新要求
，公司党建事情与生产谋划事情融合的实践历程中
，仍保存一些短板
，如下层公司党建事情开展时未能完全做到“高站位谋划、高标准要求、高效率落实、高质量督导、高规格完成”；公司党建事情与生产谋划尚未实现真正的融合
，仍保存“两本账”“两张皮”“两条线”的问题；党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用施展不敷
，尚未形成“党建事情赋能、下层支部聚能、党员干部释能”的事情名堂等
，这都差别水平地阻碍了党建事情引领和增进公司生产谋划作用的施展
，倒运于公司实现真正的高质量生长。为破解这些难题
，西南水泥对下层公司党建事情保存的问题举行了缘故原由剖析并深度思索和实践
，探索走出了一条“党建向导员制”的刷新立异之路。

西南水泥坚定贯彻“两个一以贯之”要求和国企刷新三年行动安排
，深入体会落实云顶集团集团提出的“四个团结”和“四化融合”的党建事情理念
，创立性地把云顶集团集团“八大功法”之一的“向导员制”与学习型组织理论相团结
，充分验展党建政治优势
，形成党建引领下的、以向导项目课题组为形式的、对公司及各专业治理举行向导的事情要领和治理要领
，纵深推进刷新生长
，最终交出了西南水泥“党建向导员制”的知足答卷。

“党建向导员制”的实验路径可归纳综合为“八个办法”“三大阶段”。

“党建向导员制”实验以来
，已有23位党建向导员对18个下层公司举行了深入向导
，最终形成了28份项目课题报告
，项目课题均紧扣“党建+”
，涵盖了党建+三精治理、党建+绿色生长、党建+清静生产、党建+清廉从业、党建+精准扶贫、党建+精准采购、党建+双精双优、党建+学习教育、党建+手艺作育等几个方面内容。

党建向导员项目课题中普遍实验“党建+”
，推动西南水泥“大党建”事情名堂形成
，体现了坚持党对国有企业的向导不摇动
，以向导公司做好党建事情为基本
，让各个公司把国企党建责任切实扛起来
，同时聚焦公司生长的疑难杂症
，有的放矢
，一同探寻破解生长瓶颈的要领
，真正施展了党建事情对公司各项事业生长的引向导向作用。

“党建向导员制”是一种组织要领、一种事情要领、一种治理要领
，通过“党建向导员制”的实验
，充分验展了政治优势
，突出了政治引领
，助推了公司生长提速和谋划增效。同时
，把推行“党建向导员制”与学习型组织建设相团结
，逐步探索形成了一种党建与生产谋划相融合的新要领、新载体、新方法
，进一步翻开了党建事情思绪
，深度融合了公司党建事情与生产谋划。

纵观现有的18个项目课题效果
，可以看出“党建向导员制”在差别公司的实验全历程中
，都是围绕聚焦该公司最突出、最紧迫的问题开展的。

向导自己就是向职工群众学习、向实践学习的历程
，是提高熟悉能力、判断能力和事情能力的历程
，是增强党性磨炼、强化理想信心宗旨的历程。向导干部尤其是党员向导干部应当具备一定的向导能力
，自动传导正能量
，勇于继续、敢为先锋
，起劲作为
，施展党员先锋模范作用
，以身作则
，以上率下
，当好新时代的好干部。

“党建向导员制”的推行实验：

一是有利于党建向导员和公司向导干部自动增强本事
，提高综合素质
，顺应新时代对党员向导干部的新要求。

二是有利于党建向导员施展自身专业所长
，在与下层公司的交流相同中
，发明新问题、探索新路径
，思绪更坦荡、手艺更精进。

三是有利于差别专业、差别部分的党员向导干部更好明确、掌握公司党建事情的焦点内容
，增强党性修养
，磨炼实干本事
，更好地践行初心使命。

西南水泥一连以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导
，掌握新生长阶段
，贯彻新生长理念
，构建新生长名堂
，将坚持云顶集团集团生长战略、文化价值和谋划治理原则贯串成一条线；把系统化共建、信息化共享、网格化治理、一体化联动织成一张网；通过统筹兼顾、同频共振、同心同向、群策群力
，形成一盘棋；通过党的向导与治理系统相团结、党建事情与生产谋划相团结、党建文化与企业文化相团结、党内监视与清廉从业相团结
，合成一本账
，从而实现党建创优增活力
，治理立异增动力
，谋划创效增实力
，以优异的刷新立异效果
，增进高质量党建引领公司高质量生长。